Six enseignements tirés de la création d’une nouvelle fonction d’audit
L’unité d’audit des mines (« Mine Audits Unit ») de la Colombie‑Britannique a été récemment établie. Elle joue un rôle clé dans l’amélioration continue de la réglementation minière dans cette province. L’équipe évalue la surveillance du secteur minier par le ministère et formule des recommandations publiques au gouvernement.
Dans cette édition de Conseil d’audit, nous tirons certains enseignements clés pouvant servir à ceux et celles qui sont chargés de mettre en place une telle fonction.
L’évolution du rôle de l’audit interne en réponse à l’environnement découlant de la COVID-19 – Étude des risques émergents et de leur gestion
Cette étude, inspirée, dirigée et commanditée par le CCAISP, résulte du fait que la COVID‑19 a engendré des circonstances exceptionnelles qui justifiaient de faire le bilan des événements récents et d’évaluer leurs répercussions sur les ordres de gouvernement canadiens et leurs fonctions d’audit interne. À la lumière de consultations, d’un sondage auprès des dirigeants de l’audit interne dans le secteur public canadien ainsi que d’une analyse documentaire détaillée, nous avons pu confirmer les risques majeurs associés à la pandémie, tels que la gestion des ressources humaines, la cybersécurité, la fraude, la tension du système de santé, la production de rapports sur la performance et la gestion financière. Notre étude a également confirmé que les fonctions d’audit interne du secteur public prennent ces défis à bras‑le-corps en soulignant les bonnes pratiques, comme l’utilisation de documents de travail électroniques, l’audit agile et l’audit à distance. En somme, l’étude fournit un survol détaillé et révélateur de la capacité des auditeurs internes du secteur public canadien de continuer, malgré la pandémie, d’offrir une valeur ajoutée et de contribuer à améliorer la vie des citoyens et citoyennes.
Cinq risques à prendre en compte en effectuant des audits au lendemain de la COVID-19
Les auditeurs du secteur public ont l’habitude d’élaborer leurs programmes d’audit en suivant l’évolution des réalités observées au sein de leur organisation. Ils se servent des risques pour cerner des sujets d’audit davantage susceptibles de requérir une assurance et des conseils quant aux mesures correctives que les pouvoirs publics, les organes de surveillance et les parties prenantes pourraient mettre en œuvre.
