Six moyens non techniques d’exploiter la valeur de l’analytique des données
Les auditeurs utilisent d’une manière ou d’une autre les techniques d’analytique des données depuis plus de dix ans, mais la plupart d’entre eux éprouvent des difficultés à maximiser la valeur que cet outil peut apporter.
Un vérificateur général indépendant pour la ville de Vancouver
Disponible en anglais seulement
Le 2 octobre 2019, le conseil municipal de la ville de Vancouver a pris la décision de doter la ville d’un vérificateur général indépendant et de considérer, pour ce faire, les meilleures pratiques en la matière et les leçons apprises dans d’autres municipalités canadiennes qui possèdent déjà un vérificateur général. Pour mettre ce plan en œuvre, les membres du conseil municipal ont créé un groupe de travail informel et commandité la FCAR afin qu’elle produise un rapport comportant des recommandations sur les étapes à suivre pour établir le nouveau bureau d’audit.
Le rapport final, intitulé Establishing an Independent Auditor General for the City of Vancouver, inclut ce qui suit:
Les principes directeurs devant guider la création du bureau d’audit indépendant.
Les étapes à suivre, les éléments cruciaux, et des recommandations clés.
Des lignes directrices et des recommandations sur la création d’un comité d’audit relevant du conseil municipal.
De bonnes pratiques pour assurer le fonctionnement efficace du comité d’audit.
En collaboration avec le groupe de travail informel du conseil municipal, la FCAR a développé son rapport au cours du printemps 2020. John Reed, le président-directeur général de la FCAR, a présenté le rapport au conseil municipal de la ville de Vancouver le 22 juillet 2020. Par la suite, en accord avec les recommandations énoncées dans le rapport, le conseil municipal a adopté une motion pour entreprendre la rédaction d’un nouveau règlement municipal qui exigera la création d’un bureau d’audit indépendant dirigé par un vérificateur général.
Neuf signaux d’alarme utiles pour orienter les audits de la culture organisationnelle
Audits of organizational culture are about determining whether an organization’s actual culture and behaviours conform to its professed, desired culture. This implies that the first requirement in a culture audit is to have a good understanding of the desired culture in the audited organization, including a clear picture of the expected behaviours that would embody this culture. Auditors can proceed to identify areas where a gap between desired and actual behaviours could present significant risks to achieving an organization’s objectives. During this risk assessment process, auditors should pay particular attention to red flags that may indicate cultural issues worth examining further.
