Idées pour inciter les médias à utiliser davantage les rapports publics de performance
Le présent rapport se concentre sur le monde réel, où les gouvernements, dans les limites imposées par notre régime parlementaire fondé sur les partis, rendent compte de leur performance, et où les médias, confrontés à des délais serrés et à une concurrence féroce, essaient de nous informer sur les activités de nos institutions gouvernementales extrêmement complexes.
Quelles leçons pouvons nous tirer des rapports publics de performance efficaces? Bonnes pratiques visant les organismes centraux, les législateurs, les vérificateurs et les auteurs de rapports
Ce rapport contient des idées concrètes et pertinentes sur l’amélioration des rapports publics de performance. Les idées sont tirées de l’expérience acquise par les institutions publiques de huit Administrations – deux au Canada et six à l’étranger. Nous reconnaissons que les plans et les rapports de performance sont des documents fort utiles pour les organisations et leurs employés. D’une part, ces documents permettent d’établir une orientation à partir des échelons supérieurs (et les différents services au sein de l’organisation peuvent ensuite harmoniser la planification de leurs activités et l’établissement de leurs rapports en fonction de ces documents), et d’autre part, ils facilitent le suivi des progrès réalisés à l’égard de certains aspects essentiels de la performance. Cela dit toutefois, dans le présent document, nous nous concentrons sur les utilisateurs externes des rapports publics de performance – les représentants élus, les médias, les organisations non gouvernementales et le public.
